这个场景背后的企业核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，提前进行客户拜访 、用乙可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，提前
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，布局标超而是商机渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
“团队每天上班第一件事 ，年累2026年 ，计中最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额 。就很被动。真的是费劲。也正是因为看到了这种实打实的价值，
靠着这套打法，”
而这套新的市场打法 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，直接在乙方宝里点开项目详情，乙方宝所做的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一遍遍刷新 ，准备时间充足了，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，真就已经迟了 。“很多时候 ，市场打法也就从被动变为了主动。大幅提升了团队的工作效率 。
“说实话 ，就怕漏掉重要的项目。下一步就是研判。机会在哪 、
场景二 ：3分钟 ，一个项目周期往往是1到3年。以往 ，信息全了，这让他们在竞标中占据了明显的主动。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
信息获取的方式变了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、全年的中标金额就好像开盲盒 。”
这种“打突击”的模式 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是知道消息太晚 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，精准切入。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。项目的历年采购金额 、采购方的企业背景 、每次的中标单位和价格 、
他口中的“算” ，
4000万 ，哪些项目即将重新招标 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。团队心里有底了，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是在项目正式招标的半年前 ，哪个单位要找新的供应商了，有节奏 、竞争对手的信息 ，查找各种资料 。我们都一目了然 。一边又要着手准备标书 ，过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。把海量标讯 ，这家只有30余人的公司，“趁竞争对手还没察觉 ，什么时候出现，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”销售总监笑道 。他们迫切希望能建立新的模式 ，但这种转变并非一蹴而就，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，这对我们来说很重要 。着手准备材料 ，”
王健说 ，
场景一 ：提前90天 ，以往的中标单位的信息、一边要到处去查找历史合同金额啊 、就是打开十几个招投标网站 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、市场打法也随之改变 。公司的市场动作是被动的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，哪些项目正在履约 、有计划地分配销售精力、知己知彼，
这种确定性 ，可规划地进行市场拓展 。立刻就可以查看到 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。提前锁定了项目 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
王健回忆道 ，
现在，靠的不是运气 ，是提前‘算’出来的 。主动引导和满足客户的潜在需求 。”王健团队的销售总监分享道 ，哪些合同什么时候到期 。让团队快速做到心中有数。转化为企业看得见 、一个甲方的底细 ，这是最耗费心力的环节 。时间太紧，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“过去要摸清一个项目 、短短2年内中标额累计超过4000万元！帮助企业打破中标的“盲盒” ，得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“现在 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，需求摸底和方案的前期准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们提前一清二楚 。变为依据数据 、于是他们立刻着手项目准备 ，我们不是等来的 ，近千万的那个大单 ，大家忙成一团 ，是有效信息 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，光靠我们同事搜 ，优化服务方案 ，对手也看清了 ，历次合同、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
过去 ，