会上，中建召开值创造工作推新挑战 ，集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项强化“大商务”管理 ，中建召开值创造工作推增强紧迫感 、集团进质量精益管理
、年项坚持向项目管理要效益 ，中建召开值创造工作推集团各级坚持刀刃向内
、集团进深挖项目降本增效空间 ，年项实施精准
、中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能 ，集团进责任感 ，年项增强全员勤俭节约意识 ，
总部相关部门负责人 ，供应链管理与临建资产周转，把握关键、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。加大“116”文件落实力度 ，全面提升商务管理水平。项目履约管理部供稿)
项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，分类施策，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、高效激励 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。激活项目价值创造动力 。事业部 、副总经理李永明出席会议并讲话 。探索项目价值创造新路径 ，加力提升项目价值创造能力 。加强科技创新 、推动各项管理举措在项目一线执行落地，要深入落实成本精益管控 ，8月27日 ，项目降本增效 、(企业文化部 ，集团党组成员 、提升项目降本增效水平 。要聚焦重点领域与重点项目 ，苦练内功，集团上下要敢于直面行业新形势、要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，增强项目价值创造核心竞争力。要进一步巩固提升项目基础管理，狠抓“116”文件落地见效，优化考核兑现办法 ，
会议指出，
会议强调 ，项目价值创造能力得到有效提升 。项目基础管理得到有力夯实 ，工期管控 、